MRP기법의 효과는?
MRP기법은 단순명료한 논리와 실천적인 면의 강점으로 빠른 속도로 보급이 확대되었다. 과거의 MRP 기록을 보면 성공적이었던 적도 있겠지만 많은 비용을 낭비하고 실패한 적도 많이 있다.
그렇다면 어떤 부분이 문제였을까?
MRP의 주된 장점이라하면 기업의 계획생산을 가능하게 하여 재고 관리 기능을 제공한다는 점과 타 기능과의 연계를 통해 효율이 높은 업무를 한다는데에 그 장점이 명확하게 있다.
그러나 이를 사용해 온 기업들의 이야기를 들으면 기본적으로 해소해야 할 숙제같은 것들이 남아있다.
1. 자재 조달은 필요에 따라 진행되기 때문에 외주 및 생산지시의 차질 예방을 위한 사전에 긴밀한 노력이 필요하다.
2. 수주분 반입 지연, 결품, 착오 등이 발생하는 경우 생산 중단 및 지연 초래
3. 조달 차질, 기계 고장에 따른 생산차질, 예측과 실제 수요와의 괴리 발생 시 기존에 계획했던 것과 달리 빈번하게 계획 수정이 필요한 사항이 있을 수가 있음
그렇다면 어떤 것이 송공 요건이 될까?
우선 적절한 컴퓨터의 지원 그리고 정확한 자료 정보, 경영자의 관심과 지원, 사용자의 지식 등이 모두 어우러져야 한다. 위의 조건 중에서도 컴퓨터의 지원등은 이미 좋은 소프트웨어가 시중에 나와있어서 해결하는데에 큰 어려움이 있는 것은 아니다.
정확한 자료 정보를 얻는 것은 어려운 일이다. MRP는 BOM부터 정확하게 작성하는 것부터 시작한다.
경영자의 관심은 그 어떤 것보다 중요하다.
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